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第1讲商业管理与领导

1.1什么是商业

1.2什么是管理

1.3什么是领导

1.4管理与领导

1.5领导的技能要求

1.6为什么我们越来越强调领导力

1.7如何学好商学导论（课程引导）

1.1什么是商业

1.2什么是管理

1.3什么是领导

1.4管理与领导

1.5领导的技能要求

1.6为什么我们越来越强调领导力

1.7如何学好商学导论（课程引导）

第2讲商业生态系统与价值链

2.1企业的目的

2.2企业的利益相关者

2.3从利益相关者的企业到商业生态系统

2.4商业生态系统的特点

2.5商业生态系统中企业的命运

2.1企业的目的

2.2企业的利益相关者

2.3从利益相关者的企业到商业生态系统

2.4商业生态系统的特点

2.5商业生态系统中企业的命运

第3讲商业模式与企业战略

3.1商业的本质

3.2商业模式

3.3企业战略

3.4企业战略要回答的四个基本问题

3.5制定战略时需要考虑的因素

3.6企业竞争战略的基本类型

3.7战略的扩展

3.1商业的本质

3.2商业模式

3.3企业战略

3.4企业战略要回答的四个基本问题

3.5制定战略时需要考虑的因素

3.6企业竞争战略的基本类型

3.7战略的扩展

第4讲企业组织与流程

4.1从战略到组织结构

4.2组织的基本作用

4.3组织结构的几种基本型式（职能型、事业部型）

4.4组织结构的几种基本型式（矩阵型、网络型）

4.5奖惩体系

4.6公司的绩效

4.1从战略到组织结构

4.2组织的基本作用

4.3组织结构的几种基本型式（职能型、事业部型）

4.4组织结构的几种基本型式（矩阵型、网络型）

4.5奖惩体系

4.6公司的绩效

第5讲创新与企业更新

5.1创新的概念

5.2创新的种类、程度

5.3创新的过程

5.4创新的关键

5.5做不到：穿越组织黑洞

5.1创新的概念

5.2创新的种类、程度

5.3创新的过程

5.4创新的关键

5.5做不到：穿越组织黑洞

第6讲创业与产业颠覆

6.1什么是创业及创业的过程

6.2什么是商业的机会

6.3资源整合

6.4创业团队

6.5价值创造与分享

6.6创新与创业

6.1什么是创业及创业的过程

6.2什么是商业的机会

6.3资源整合

6.4创业团队

6.5价值创造与分享

6.6创新与创业

第7讲组织变革

7.1什么是组织变革

7.2IBM案例：一部变革史

7.3为什么要变革（上）

7.4为什么要变革（下）

7.5变革的要素

7.6八步组织变革法

7.7变革障碍

7.8变革对员工的冲击

7.1什么是组织变革

7.2IBM案例：一部变革史

7.3为什么要变革（上）

7.4为什么要变革（下）

7.5变革的要素

7.6八步组织变革法

7.7变革障碍

7.8变革对员工的冲击

第8讲成为领导者

8.1领导力

8.2关于领导力的争论

8.3领导特质

8.4领导者与追随者

8.5领导者的行为模式（上）

8.6领导者的行为模式（下）

8.1领导力

8.2关于领导力的争论

8.3领导特质

8.4领导者与追随者

8.5领导者的行为模式（上）

8.6领导者的行为模式（下）

第9讲权力与影响力

9.1领导力、权力与影响力引论

9.2权力的种类

9.3权力的来源（上）

9.4权力的来源（下）

9.5组织成员对权力的反应

9.6运用影响力（上）

9.7运用影响力（下）

9.8在组织中运用权力与影响力达致目标

9.1领导力、权力与影响力引论

9.2权力的种类

9.3权力的来源（上）

9.4权力的来源（下）

9.5组织成员对权力的反应

9.6运用影响力（上）

9.7运用影响力（下）

9.8在组织中运用权力与影响力达致目标

第10讲团队领导

10.1什么是团队

10.2是团队不是工作组

10.3团队设计

10.4团队的发展阶段与团队规范

10.5高效团队的四大支柱

10.6团队领导者的角色与领导策略

10.1什么是团队

10.2是团队不是工作组

10.3团队设计

10.4团队的发展阶段与团队规范

10.5高效团队的四大支柱

10.6团队领导者的角色与领导策略

课程总结

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张杏杏S

2018/12/26 15:30

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双月　回复　庞舒月

2018/11/29 18:55

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